תחרות הכרישים בחברת חשמל
חברת Rankup יעוץ והדרכה הכשירה את עובדי חברת חשמל ביזמות פנים ארגונית
חברת Rankup יעוץ והדרכה הכשירה את עובדי חברת חשמל ביזמות פנים ארגונית
מטרות סדנת "הצעת ערך" לחדד את יכולותיו של הצוות לנסח sustainable value proposition עבור חברה. בסיום הסדנה המשתתפים יוכלו לבנות הצעת ערך התואמת צרכים מזוהים ומאומתים של לקוח. אודות הסדנה הסדנה : "גיבוש הצעת ערך" מבוססת על מתודולוגית ה- Value proposition
סדנת מודלים עסקיים מבוססת על מתודולוגית Business Model Canvas שעוזרת להבין את האופן בו החברה מייצרת הכנסה ומעבירה ערך ללקוחותיה. פשטות הגישה מאפשר לנסח רעיון עסקי חדש, לנתחו בפרמטרים שונים ולהציגו בפני מקבלי החלטות. בכך היא מעודדת לייצר בארגון חשיבה חדשנית
מהנדסים ומנהלים מתמודדים עם בעיות הנדסיות וניהוליות מגוונות. רובן נפתרות בצורה מהירה וקלה, אולם חלקן חוזרות ונשנות חרף המאמצים המושקעים בפתרונן. הסדנה לחשיבה יצירתית בפתרון בעיות הנדסיות מציגה גישה שיטתית לפתרון בעיות ומתמקדת בגישה הנקראת I-TRIZ למציאת פתרונות יצירתיים ובלתי
היכולת לנתח לעומק את הסיבות להיווצרות בעיה הנדסית היא אחת היכולות החשובות שמהנדס צריך לשלוט בבואו לנתח בעיה שאינה טריטוריאלית. מטרת הסדנה מטרת הסדנה היא להציג ולתרגל את השיטות הנפוצות, ולהציג גישה חדשה לניתוח שאינה מוכרת בתעשייה. גישות אלו משדרגות
אירוע מסוג "ברבור שחור" אינו ניתן לחיזוי באמצעות כלי החיזוי המקובלים בתעשייה כמו FMEA ו- HAZOP . לצד יתרונם הרב, קשה להתעלם מחסרונם הבולט: יכולת הניבוי שלהם מסתמכת על נתוני עבר. כדי לחזות אירועים אלה ולהעריך את הסיכון להופעתם, מוטב לאמץ
בעשרים השנים האחרונות עסקיים רבים נעלמו מהנוף העסקי. קודאק אשר המציאה את הצילום הדיגיטלי התעכבה במימושה והתגמדה, דיגיטל – יצרנית המחשבים השנייה בגודלה בעולם נעלמה, מוטורולה החטיאה את מהפכת ה Smartphone והתפצלה, נורטל, שעד 2012 העסיקה 100,000 עובדים, לא זיהתה
המצגת "עשרה סוגים של חדשנות" מביאה פרשנות למודל המוכר והידוע של חברת הייעוץ דובלין. בעזרת הדוגמאות (המעודכנות לדצמבר 2019) תוכלו ללמוד על כיוונים שונים של חדשנות בארגון וליישם את החדשנות בשטח. עשרה סוגים של חדשנות from Rankup
מודל הכפפה לבחירת ערוצי שיווק לעסק מודל הכפפה, שפותח על ידי ד"ר דן הרמן, מסייע בבחירת ערוצי השיווק בבניית המודל העסקי. המודל מחלק את קהלי היעד לארבע קטגוריות (+1 כיוון שמודל הפיתוי והדרבון מאוד דומים). החלוקה היא על פי שני פרמטרים: רמת
הטרגדיה של קודאק קודאק הייתה חברת ענק ששלטה ב 80% משוק הצילום. כניסת טכנולוגיית הצילום הדיגיטלי שינתה את עולם הצילום, וחברת קודאק נשארה מאחור. אבל הטרגדיה האמתית שלה היא שפיתוח המצלמה הדיגיטלית נעשה דווקא במעבדות קודאק. סטיבן ששון הוא זה